y pm(n2[
iSV.kn
近来,钛业公司可谓是捷报频传。6月份,海绵钛首次实现月达产,产品优等品率、正品率创历史新高。7月份,钛冶炼厂盈利14.8万元。 RjtqSv
14.8万元并非一笔大利润,但它对攀钢发展钛产业却有着里程碑式的意义。对此,攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德给予极高的评价:“近一年来,钛业公司取得了翻天覆地的变化,不是因为他们长了6只手8只脚,而是因为他们激发了班子的活力,调动了干部职工的积极性,穷尽了一切办法,使出了浑身解数。” {Rf
%3r3!.
7月28日下午,攀钢集团有限公司总经理段向东在钛冶炼厂、海绵钛厂、高炉渣提钛项目部和1.5万吨/年氯化法钛白施工现场进行调研时,充分肯定了该公司一年来在工艺技术等方面取得的重大突破,并对下一步工作寄予希望提出要求。 P,8Vl|wW
翻天覆地的变化并非一蹴而就。早在2015年,钛业公司执行董事、总经理、党委书记王长民结合企业实际,制订了行之有效的“作战计划”,采取“分兵突围,各个击破”的方式,攻下攀钢矿入炉冶炼难题,钛冶炼厂工艺逐步稳定;海绵钛厂镁电解工序实现大循环,30个电解槽全部启动,生产组织实现重大突破。 430cr0SH
今年以来,钛业公司乘胜追击,将钛冶炼厂定位于攀钢钛产业发展的“定海神针”,在该厂全力推行内部承包经营。 C66L}p
历经半年的推行,钛冶炼厂初步治理了上料系统漏料等现场难题,作业环境得到了进一步改善。职工将废品当作“产品”经营,用旧铁板拼出了“斗槽”,用废弃的木头制作木楔子等外购材料。现场再难寻觅“废物”踪影,管理更规范,物流更有序,加工成本“断崖式”下降。 AHG
#|F
纵观钛冶炼厂承包经营过程,不难发现,观念要变、行动要快、执行力要强,正是该厂实现盈利的先决条件。 8`QH;pmo`
观念要变 D!
Ahk,
基层骨干成为11个项目的负责人,干部充当“顾问”,为项目提供支撑,项目逐步实施,技术逐步提升,吨渣电耗直降近700度 3TvB*+tv
对于钛冶炼厂领导班子来说,承包后权力更大了。按照钛业公司的规定,承包期间,钛冶炼厂享有市场化原则下的对外经营权、自主用工权、合同签订权、特钢产品定价权等经营自主权。 Iv$ycw70>
权力大,责任更大。钛冶炼厂班子成员向钛业公司上交了风险抵押金,风险抵押金能否全额拿回来,工资能否按月发到手,直接与目标完成情况挂钩。 ~o}
>OM& |