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用内生动力实现干到最好——房建集团安全高效参与物流基地建设侧记 }]9tMDd  
记者郭长玉 通讯员陈京军 x&Uo8CV  
  　　“工程局能干的，我们也能干；工程局能干好的，我们更能干好。”在路局大力推进铁路物流基地建设之际，房建集团总经理孙向阳如此表示，并决意从中争得一块效益“蛋糕”。 Ll1t#^A  
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　　今年以来，该集团积极承揽铁路物流基地项目的施工任务，通过以联合体形式参与公开招标，中标工程总额达5亿余元。截至目前，其承揽的菏泽、即墨、齐河三个物流基地建设工程，总体工程量已完成过半。 ?2^5|e*  
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　　安全为先，质量为本。该集团总经理孙向阳反复告诫干部职工，“干这么大的工程，对我们来说，既是考验更是机会，我们要向工程局学习，向更高的标准看齐，干就要干到最好。”在菏泽物流基地项目部，一盒盒整齐的卷宗、一份份完整的计划、一张张精细的图纸，都体现着铁路物流基地工程建设的高标准和高质量。副总经理杨培生介绍，在安排工作计划时，大家都把安全质量摆在首位，项目部管理人员每天深入工地，查隐患、堵危源、防违章。在浇注混凝土、钢结构吊装等关键环节，项目部经理和党员干部跟班作业，做到全方位、全过程盯控。三大物流基地自开工以来，未发生任何安全和质量事故，在路局、质监站组织的多次大型检查中获得好评。 0oZ$|lp  
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　　严密组织，确保工期。菏泽物流基地项目部抓住生产指挥调度中心这一影响工期的关键工程，安排架子队实行三班倒、二十四小时施工，项目部人员分工跟班盯控。在项目部职工的拼搏下，菏泽物流基地不仅工程进度遥遥领先，更以严密的施工组织、过硬的施工质量、优异的安全成绩，于8月下旬承办了全局物流基地建设现场会，9月份迎接菏泽市委、市政府检查，分别受到路局和菏泽市委、市政府领导的肯定与好评。齐河物流基地项目部专门到菏泽项目部学习取经，倒排工期，加班加点推进施工。国庆七天长假，项目部大部分职工都在工地度过。工程部部长方金义带领他的技术团队，一心扑在工地上，50天没休过一个完整的节假日。从8月底开始，齐河物流基地各项工程建设驶入“快车道”，其中营运综合楼4层框架混凝土浇筑完成，仓库基础混凝土浇筑超过60%，商品车作业区混凝土面层开始施工。10月17日，德州市在齐河物流基地召开现场观摩会，对齐河物流基地建设给予了充分肯定。 V]
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　　深挖潜能，节支增收。今年年初，该集团就通过充分的市场调研，果断筹资在三个物流基地建起混凝土搅拌站，通过严格的实验，所生产的混凝土不仅质量达标，随时使用随时生产，而且大幅降低了成本，与市场价相比，降幅高达40%。即墨物流基地拌合站生产的混凝土更以过硬的质量、可靠的生产能力受到工程单位的青睐。 8M8 o_
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　　组织关怀，制度激励。进入三个物流基地施工工地，映入眼帘的是高耸的塔吊、围着安全网的高楼以及园区里穿梭的车辆和忙碌的工人。在工地一角，整齐的临舍、整洁的院落、醒目的宣传栏及飘香的饭菜，让忙碌一天的职工瞬间放松了心情。该集团党委书记王秀国告诉记者：“每个项目部都成立临时党支部，白天忙生产，晚上党支部定期组织党员进行‘两学一做’学习，党员的先锋模范作用在工地上得到充分发挥。”与此同时，该集团成立物流基地建设指挥部，对三个物流基地项目部，每月一考评，对做出贡献的人员，先后兑现奖励1.2万元，充分调动了干部职工的主动性和创造性。 !Lvl::n?  
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　　来源：2016年10月28日《济南铁道报》 1(WSo +