山东核电

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　　凌云健笔意纵横。1月27日-28日，国家电投2016年工作会议在北京召开。这是集团公司站在新的历史起点上，继往开来、鼎新图强，具有里程碑意义的一次重要会议。 {GZw%epC  
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　　会议总结了重组整合以来的主要工作，确定了国家电投“十三五”时期的指导思想、总体目标、发展主基调、三项基本原则、六大战略举措，描绘了未来5年国家电投发展蓝图，反映了集团公司重组整合以来党组决策部署，顺应了我国经济发展新常态的内在要求，有很强的战略性、前瞻性、指导性，是动员14万干部员工，全面开创集团公司“十三五”改革发展新局面的纲领性文件。 * DLU) fn  
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　　今天的努力是明天的基础。2015年是国家电投重组整合的起步年。面对错综复杂的国内外经济环境、电力市场化改革和国资国企改革环境，集团公司党组团结和带领广大干部员工坚持立足当前、着眼长远，统筹内外两个市场，坚持重组整合与经营发展同步推进，取得了改革发展新成绩。全年实现利润139.68亿元，创历史最好水平，获国资委“保增长”一等奖。装机容量突破1亿千瓦，清洁能源占比达到40%。AP1000依托项目主泵问题彻底解决，CAP1400示范工程具备开工条件，开发一批沿海核电新厂址，国际市场开拓取得实质进展。 :q= 3&9  
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　　思深方益远，谋定而后动。“十三五”时期是奠定集团公司长远发展优势的关键时期，是集团公司实现“核电强国梦，绿色能源梦”的起步阶段。我们发展的经济环境、市场环境、行业环境等都将发生深刻变化，能源电力行业处于一个发展速度和结构深度调整的大变局时期，正如赛车进入“弯道”，机遇与风险并存。 xW-;L*tI.  
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　　基于准确把握内外部环境和自身实际情况，集团公司党组提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调和总目标。这是对企业自身具备的潜力和优势的自信，更体现了敢于担当国家使命的勇气。 H>!<FB h  
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　　我们自信，拥有业内常规电全产业链服务能力优势，具备规划咨询、研发设计、建设管理、运行维护、节能环保一体化、全寿期的电站服务能力；按照国有资本投资公司方向先行一步，在组织架构、管控模式、激励机制等方面，将更加市场化、现代化、国际化；拥有优良的上市公司平台，证券化比例比较低，具有较大的潜在优势。 Tt((>9+R]+  
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　　我们自豪，拥有国际领先的核电技术优势、全产业链竞争优势和未来广阔的市场发展空间；拥有国内良好的产业结构优势，清洁能源比重第一、太阳能发电规模第一、煤电60万千瓦以上机组比重第一；拥有行业领先、国际先进水平的科技体系、研发基础、创新能力和科研成果。 y-b<
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　　“弯道超车”既是集团公司党组审时度势对发展时机的敏锐把握，也是集团公司未来发展方式和发展路径的必然选择，更是对我们14万干部员工胆识和能力的考验。这就要求我们在发展中要创新求变，始终坚持专注如一，将自身优势转化为发展的新动能，乘风破浪，全力以赴朝着“弯道超车”的目标前进。 h.k~ZVX  

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　　实现“弯道超车”，必须坚定战略自信。必须坚持清洁能源开发为主导,坚持先进能源技术创新为驱动,坚持国有资本投资公司为方向的三项基本原则不动摇。 Y, os 8  
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　　实现“弯道超车”，需要有能落到实处的举措。需要我们有一系列调整产业结构和拓展发展空间的战略部署；有加快资本运作，拓展融资渠道，强化国有资本流动性，提升企业品牌价值和社会影响力的有力措施；有把创新摆在核心位置，全方位推进理念创新、技术创新、管理创新、商业模式创新，实施创新战略引领发展的具体方案；有深化企业改革，按照市场化、现代化、国际化新要求，围绕体制机制突出问题，加强顶层设计，深化改革的完整体系。 }
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　　实现“弯道超车”，还需要紧紧依靠广大干部员工的智慧和力量。落实能使广大干部员工与企业共同成长、共创价值、共享成果的奋斗者为本的人才理念。各级领导干部要发挥核心作用，统一意志，主动作为，学习自新，真正担当起集团公司事业发展的重担。
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　　实现“弯道超车”，必须加强党的建设。必须落实全面从严治党要求，提高党建工作水平，为集团公司改革发展提供根本保证和强大动力。 m_w9=ncM  
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　　实现“弯道超车”，是国家电投核电强国梦，绿色能源梦征程上的关键一步，是贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的具体体现。我们一定要主动适应、把握和引领经济新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整在调整中发展。坚定不移做强做优做大。 7V.lW-}=E  
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　　让我们紧密团结在集团公司党组周围，激发同心同德的精神和力量，凝聚决战决胜的信心和勇气，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，做一个优秀的赛车手，如期实现“弯道超车”奋斗目标，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。 p-%.bjS  
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